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如今，，，，，“互联网+”已经成为中国经济各行业的热点词语，，，，，并逐步从概想走向实际。。。。。。。。但对于一些传统国企来说，，，，，若何拥戴“互联网+」剽朵带刺的玫瑰，，，，，则显得有些纠结。。。。。。。。原因在于互联网模式允许并激励不休尝试，，，，，国企则囿于大体量、沉包袱，，，，，对试验的风险极为敏赣祝。。。。。。。

国企若何插上“互联网+”的同党，，，，，这必要自动转型的勇气，，，，，必要认清风险、防控风险的智慧，，，，，更必要国企内部高低一心的执行力。。。。。。。。

为我所用 加出优势

提起国企长虹集团的董事长赵勇，，，，，他在业内如今有了一个新称号：赵布斯。。。。。。。。这不仅是由于他在新品颁布会上喜欢穿T恤，，，，，更源于他治理下的长虹集团正将“拥抱互联网”内化为发展的行动力。。。。。。。。

首款三网融合智能电视CHiQ电视、能鉴别儿童有没有踢被子而智能调节温度的空调、能监测食品保质期和新鲜度的云图像鉴别智能冰箱……自去年以来，，，，，长虹集团新产品不休问世，，，，，让表界对这家老牌家电国企刮目相看。。。。。。。。而这些产品的“操盘手”，，，，，是一个由“80”后主打的研发团队。。。。。。。。

年轻人和新产品，，，，，赵勇理解的“互联网+”，，，，，更注沉其与企业优势的结合，，，，，为我所用。。。。。。。。长虹的这种优势，，，，，重要体此刻传统硬件造作、网络信息服务等方面，，，，，这让其在索求智能化、互联网化和协同化的转型上走得越发安稳。。。。。。。。

当然，，，，，也有在互联网转型方面走得另类的国企，，，，，格力集团就是其中一个。。。。。。。。

随着消费者消费习惯的变动，，，，，格力集团也在追求用“互联网+”寻找消费痛点，，，，，提供个性化服务。。。。。。。。无论是高调进入被誉为互联网入口的智能手机，，，，，董明珠亲自出镜担任颜值担任；；；；；；；；还是联手电商京东，，，，，向更多的村落网点渗入，，，，，格力近年来在互联网领域不休掀刮风浪。。。。。。。。

必要指出的是，，，，，格力对互联网的拥戴看似激情，，，，，在现实布局上却显得相当审慎。。。。。。。。董明珠不止一次在公开讲话中说明互联网的“工具性”职位。。。。。。。。她曾说，，，，，“我以为互联网就是一个工具，，，，，没有实体经济，，，，，工拥有什么用？？？？？”

因而，，，，，格力面对互联网时，，，，，更多地将其使用在构建智能家居生态系统上。。。。。。。。依照董明珠的说法，，，，，凭据这个主系统，，，，，格力才研发了基于互动平台职能的智能手机。。。。。。。。

创新思想 融合发展

当前，，，，，“互联网＋」佚在沉塑经济社会发展新状态、新业态，，，，，越来越多的国企意识到，，，，，国企鼎新不仅要在科技创新上发力，，，，，更要在造度创新、治理创新和模式创新上做文章。。。。。。。。

互联网思想性质是互动、联接、盛开。。。。。。。。对于大无数国企来说，，，，，就是要用互联网思想扭转一些传统的、故障企业发展的体造机造，，，，，沉构企业的产业空间和业态布局，，，，，最终实现融合发展。。。。。。。。

从目前的情况来看，，，，，有关的实际已经获得了一些功效。。。。。。。。一些传统钢铁国企，，，，，通过“触网”，，，，，和深谙互联网经营的民营本钱成立合伙公司，，，，，扩大了自身的市场份额。。。。。。。。一些出版传媒国企，，，，，通过业态创新，，，，，能幼则幼。。。。。。。，，，，能大则大，，，，，幼的有特色，，，，，大的形成以现代大型书城为主力业态的文化消费综合体，，，，，以大融合实现了大逾越。。。。。。。。

但是，，，，，要想让互联网思想真正阐扬最大效力，，，，，仍需有几点工作要做。。。。。。。。

例如，，，，，若何以资产证券化为沉点，，，，，推动国企股权的多元化。。。。。。。。目前来看，，，，，一些传统国企，，，，，还未充分利用互联网金融、本钱市场等伎俩，，，，，推动国企增资扩股和资产整合。。。。。。。。下一步，，，，，应激励这些国企引入战术投资者，，，，，积极索求国有企业刷新上视注资产并购。。。。。。。。

例如，，，，，有关国企还应以智能互联等新产业、新技术为沉点，，，，，积极拓展自身发展空间。。。。。。。。在上海，，，，，国资委系统八成以上的国有本钱，，，，，集中在和互联网思想息息有关的战术性新兴产业、先进造作业和现代服务业。。。。。。。。在沉庆，，，，，八成以上的国有本钱集中在先进设备造作业。。。。。。。。在天津，，，，，国有本钱正向现代造作业、现代物流、金融等现代服务业集钟祝。。。。。。。天津提出，，，，，到2017年，，，，，九成的国有本钱要集中在这些沉要行业。。。。。。。。浚？？？杉，，，，“互联网+」佚在对全国的有关国有企业进行整个出产领域、流通领域和销售领域的深度融合和刷新。。。。。。。。

例如，，，，，国企还应索求高效的治理系统，，，，，以适应“互联网+”带来的刷新。。。。。。。。上海对此提出了市场化选聘、左券化治理；；；；；；；；江西则提出分层治理、任期治理；；；；；；；；山西提出董事会治理，，，，，经理层选聘……这些都是将治理和运营分隔的积极尝试。。。。。。。。

当然，，，，，还有一些更深刻的问题，，，，，如涉及国有本钱若何治理、当局若何充分放权等问题，，，，，仍有待更多有识之士求解。。。。。。。。

本文摘自：《人民日报海表版》