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7月28日上午，，，，，，，集团公司党委书记、董事长斯泽夫组织规划发展部和投资公司召开专题会议，，，，，，，听取两个单元副处级及以上干部2018年下半年的工作汇报，，，，，，，分析研判当前集团公司的鼎新局势，，，，，，，钻研深入鼎新、推动集团公司高质量发展的对策，，，，，，，并对下一步工作提出要求。。。。。。。。公司辅导王德兴、张海权出席会议。。。。。。。。

斯泽夫在讲话中指出，，，，，，，深入鼎新、推动集团公司高质量发展是当前最沉要最紧迫的工作。。。。。。。。转型升级的工作已经提出两年多，，，，，，，但是在思路上、管控上、推动上还存在着问题，，，，，，，在顶层设计、整体协调、分工落实方面距离集团公司的要求还有很大差距。。。。。。。。

斯泽夫强调，，，，，，，规划发展部和投资公司作为推动集团公司深入鼎新、转型升级的责任部门和单元，，，，，，，肩负着极度沉要的责任，，，，，，，规划发展工作是集团公司的“龙头”工作，，，，，，，关系集团公司的长远发展，，，，，，，看似工作属于“软指标”但是都是“硬工作”，，，，，，，投资治理是集团公司转型升级的沉要工作，，，，，，，关系集团公司的转型方向。。。。。。。。

斯泽夫提出五点要求：

第一，，，，，，，要把握好集团公司转型升级的方向，，，，，，，做好顶层设计。。。。。。。。要明确集团化的发展方向，，，，，，，进一步阐扬集团公司投资中心、决策中心和治理中心等作用，，，，，，，在后工业化的过程中提高企业主题竞争力。。。。。。。。规划部门要理清总部部门和企业的职责界限，，，，，，，转变思想观点，，，，，，，执行专业化治理，，，，，，，优化资源配置；；；；；；投资公司要摸清集团公司投资近况，，，，，，，相识企业诉求，，，，，，，对标行业先进，，，，，，，为集团公司决策提供有力支持。。。。。。。。

第二，，，，，，，要加强担任心灵，，，，，，，争当转型升级的“开路前锋”。。。。。。。。集团公司有自己必必要走的路，，，，，，，规划发展部要做好战术规划，，，，，，，投资公司要阐扬好作用，，，，，，，当好“开路前锋”，，，，，，，要有危唬；；；；泻驮鹑胃，，，，，，，把握好全集团的发展。。。。。。。。要明确解决转型的方向，，，，，，，明确若何通过鼎新推进升级，，，，，，，集团高低一路推动。。。。。。。。投资公司要弘扬钉钉子心灵，，，，，，，钻研若何通过投资引领集团公司的发展，，，，，，，要进一步解放思想，，，，，，，加强创新意识，，，，，，，在宏观和微观方面提升工作质量，，，，，，，明确各项工作的功夫点、路线图、先后序。。。。。。。。

第三，，，，，，，要以时不我待、只争朝夕的心灵，，，，，，，实现逾越式发展。。。。。。。。集团公司当前处在能源转型的特殊时期，，，，，，，我们必必要另表启发一条路路，，，，，，，局势催人奋进，，，，，，，工作异常艰巨，，，，，，，要学会“寻找猎物”，，，，，，，提高分析能力、治理能力和操作能力，，，，，，，做好集团公司深入鼎新、转型升级这篇大文章。。。。。。。。

第四，，，，，，，要加强进建，，，，，，，不休提高工作能力和业务水平。。。。。。。。当前部门干部职工在思想上、在理想上、在意识上距离局势要求是有差距的，，，，，，，在思想方式上、在执行上距离工作要求是有差距的，，，，，，，并且存在着畏难感情。。。。。。。。我们对于做大做强企业是有激昂的，，，，，，，但是对于若何做优做好企业是不清澈的。。。。。。。。局势严格，，，，，，，治理部门必必要把自己摆进去，，，，，，，“在战争中进建战争”，，，，，，，引发内活泼力，，，，，，，不休提高适应新时期集团公司发展的能力水平。。。。。。。。

第五，，，，，，，要充实力量，，，，，，，全力推动转型升级。。。。。。。。深入鼎新，，，，，，，集团公司高低要一盘棋，，，，，，，部门间要相互支持，，，，，，，部门内部要充实力量，，，，，，，充分利用集团公司的平台作用，，，，，，，调动人的积极性，，，，，，，打开工作思路，，，，，，，加大工作力度，，，，，，，负担起集团公司赋予的责任，，，，，，，真正用现尝试动实现龙8官方网站集团的高质量发展。。。。。。。。