电机公司 许晖
要持续提高全员质量意识
产品质量取决于人、机、料、法、环、测等各类成分，，，，，，，，但其实往往人的成分是沉中之沉 。 。 。。。我以为，，，，，，，，意识决定行动，，，，，，，，不休提升全员质量意识是做好质量工作的前提 。 。 。。。若何做好全员质量意识的提升，，，，，，，，要充分阐扬辅导班子器沉产品质量的带头作用，，，，，，，，大力弘扬劳模工匠心灵，，，，，，，，并以此利用到出产实际中去，，，，，，，，坚定摈斥“差不多”思想；；；； ；；要充分把握出产例会和基层班组专题进建的机遇，，，，，，，，进一步强化局势工作教育，，，，，，，，持续筑牢质量意识；；；； ；；要充分阐扬分配政策的导向作用，，，，，，，，好比以发放质量绩效奖、免检机台奖、优等品奖等措施来提升职工的质量意识；；；； ；；要对峙“四不放过”准则，，，，，，，，通过度析质量问题产生的原因、纠正预防造订、质量责任追忆（质量责任连带）等措施，，，，，，，，造订纠正预防措施，，，，，，，，预防类似问题的产生 。 。 。。。
要扎实做好职工技术技术提升
职工技术技术的提升，，，，，，，，尤其是打造一批高技术的技师行列，，，，，，，，是做好质量工作的基础 。 。 。。。作为出产分厂，，，，，，，，我们会定期发展有针对性、有打算性的质量培训活动，，，，，，，，例如造度解读培训、典型质量问题案例分析、质量文化宣贯等；；；； ；；定期以内部质量案例来做好职工警示教育；；；； ；；以“老带新”“传助带”为抓手，，，，，，，，提高新入职职工的技术技术；；；； ；；通过技师工作室，，，，，，，，网络整顿分享出产经验，，，，，，，，推进提升产品质量和工作效能；；；； ；；固化推广七大系列OPL基础作业领导手册利用，，，，，，，，为预防质量问题的产生提供了支持保险 。 。 。。。
要全力抓功德前预防
质量工作的关键就是抓功德前预防 。 。 。。。电机公司水电分厂每周出产例会城市对放哨过程中发现的质量问题进行传递和分解，，，，，，，，并对证量工作进行提醒和部署，，，，，，，，要求分厂各支部书记高度器沉，，，，，，，，做到举一反三；；；； ；；要求各支部书记言传身教，，，，，，，，抓好新产品的技术交底、开工前提查抄、出产技术筹备等工作 。 。 。。。同时由支部书记牵头，，，，，，，，强化内部出产派工、通知单和产品标识蹬纂质量亲昵有关的治理工作 。 。 。。。
要强化责任落实，，，，，，，，严格过程管控
我以为做好产品质量提升还应充分器沉过程的管控，，，，，，，，这要求治理人员要带头执行工艺纪律，，，，，，，，并实时对本单元员工的工艺纪律执行情况进行督促和查抄；；；； ；；支部书记和质量员要定期或不定期查抄各班组、各机台的自互检等有关质量纪录，，，，，，，，督促员工不休规范纪录填写的质量；；；； ；；要以落实七害防控措施为抓手，，，，，，，，沉点关注防锈、清洁出产和工件转运防护等易产生七害的出产环节；；；； ；；沉点抓好量具的定期检定、日常生活和规范生活过程；；；； ；；不休强化质量的自控治理，，，，，，，，进一步加强分厂免检机台职工及专职质检员的责肆意识和诚信意识教育，，，，，，，，充分阐扬免检机台和兼职查抄工在出产过程中对产品质量的把关作用；；；； ；；独霸续做好现场质量治理工作作为关键环节，，，，，，，，为提升分厂的产品质量奠定基础 。 。 。。。
